文//大商在線、孫禮耕如果你剛剛晉升為一個團隊的負責人,在你接手團隊后的一到三個月內,你需要重置盟友關系,有的會變得更緊密,有的要主動放棄。成為領導后你會面臨一個新挑戰:你不僅要考慮自己的盟友,還要考慮團隊的盟友。你的部門可能有一些天然的“部門盟友”,你要接管他們。同時,你苦日的“個人盟友”,因為你的晉升,跟你的利益關系也會發生變化。當領導后,你的領導和下屬都在看著你如何處理各種關系。你一定希望不僅把部門的盟友變成自己的盟友,還把過去的盟友也都留下來。愿望很美好,但現實中我們不得不去作一些取舍,那我們應該去滿足誰,維護誰,放棄誰呢?在你帶團隊之后,過去的盟友被分成了三類,你需要盤點一下:一、友軍或中立陣營當中的盟友你過去的盟友,如果在友軍部門或是中立陣營,你要做的就是保持關系,過年過節的心意、出門的小禮物都很好。不過你需要主動減少信息同步,如今你們工作交集變少,這時候同步的內容可以轉向“公司動向”、“坊間八卦”,減少對自己具體業務的暴露。二、敵營之中的盟友過去是盟友,現在成了對手,這是一種糾結而復雜的關系。這個轉型不是一夜完成的,往往是在一段時間內發生。大多數時候這種關系就以“從此不再來往”結束。如果你要強留,最后往往是“反目成仇”。但很多人會在這里犯錯誤,有一種錯誤是因為不會判斷局面,把一些非常優質的關系早早結束。還有一種把對方的冷淡看成道德敗壞,比如被提拔的人會覺得“盟友在嫉妒我”,而另一方則會覺得“這個人忘了老朋友”。其實這種變冷無關道德,而是因為他們走到自己不了解的關系領域中,不必往心里去,你也可以趁這個機會,把自己身邊的盟友重新篩選一遍。在這里我給你提出4個解決方案:1、休眠策略休眠策略在這使用指的是兩個人暫停盟友狀態,不再繼續同步職場上的消息。休眠策路最重要的一點是把話挑明了說,讓對方明白自己沒有惡意。這種表態是對未來作準備,未來你們可能還會成為友軍,不要彼此猜疑,影響了未來的合作。2、消化策路如果你的盟友在情況不好的部門,或者不被重用、不被領導喜歡,他就有變動崗位的渴望。這時你可以開口拉攏,明確邀請對方來做自己的下屬。執行消化策略也要考慮自己團隊融合的問題。一定要確認你的團隊真的需要再張口,千萬不要希望報答或者補償一個人,就把他拉進來給一份薪水,這對你的團隊其他成員不公平。3、布子策略對于那些無法消化但他們又對自己的處境特別不滿意的盟友,可以考慮一下“布子策略”。讓對方“身在曹營心在漢”,成為你埋在其它部門的一顆有利棋子。讓他繼續和你同步消息,等到時機成熟,再找機會加入你的團隊。但是千萬記得一點:你在職場上最重要的是工作和出成績。千萬不委搞陰謀,不要讓對方傳播話語,這種事情一旦被對方的領導發現,你可能就會被看成熱表內斗的人,被大領導和其他同事所厭惡。無論是哪個策路,你都要記得先提醒你的盟友低調,這是職場上存活的關鍵。三、你團隊里的盟友已經在你團隊當中的盟友,最為敏感。昔日的盟友做下屬,好處非常明顯,比如彼此熟悉,溝通成本比較低。但是壞處也非常明顯,有些老盟友沒有搞清楚自己和領導之間的關系變化,對領導的權威不夠尊重。針對這一點,我也有4個解決方案:1、下屬和領導再近乎,也絕對不能有輕慢的態度,應該比一般人更加尊重領導;2、報答盟友最好的方案是物質滿足,而不是分享權力;3、不要在你之下,再設一個幾乎擁有全權的副職;4、職場上,如果你像趙匡胤一樣本身業務就很強,就能夠大大減少對盟友的依賴。我們處理和舊盟友的對策就是:合作不下去就不合作,沒了誰地球也一樣轉。如果你最近大規模地更換盟友,說明你的實力已經上了一個新臺階。
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